RÉSEAUX ET FABRIQUES DE
RENFORCEMENT DES CAPACITÉS
De plus en plus de personnes, de collectifs, d’organisations, de services publics et de décideurs, s’engagent et agissent à des échelles locales, nationales et internationales.
Des solutions existent pour faire reculer et éradiquer l’exploitation sexuelle et la traite quand :
- Les enfants, les familles, les communautés, les professionnels et les décideurs qui s’engagent sont reconnus, s’organisent pour mailler leur territoire et renforcent leurs capacités à comprendre, à coopérer et à agir.
- Les décideurs, les services publics et les organisations communautaires et professionnelles, à titre individuel et collectif, sont redevables aux enfants de leur dignité et de leurs droits et se dotent de moyens adaptés de protection et de lutte contre les auteurs.
ECPAT 360 est un atout et une ressource au service de leur engagement et de leur impact. Elle est aussi un déclencheur et un facilitateur pour ceux qui n’osent pas ou qui ne savent pas comment s’y prendre.
ENJEUX POUR CHANGER LA DONNE
Détecter et comprendre
des contextes et des terrains de vulnérabilités des enfants à l’exploitation sexuelle, pour proposer des programmes d’actions structurants et localisés qui changent la donne.
Répondre
aux besoins, individuels et collectifs, de renforcement des capacités à s’autoprotéger, protéger, et transformer, dans une logique de pair à pair et de transversalités sociales, culturelles, pluridisciplinaires et intergénérationnelles…
Contribuer
à la structuration et au développement des politiques et services publics locaux et nationaux.
Mobiliser
les enfants mais aussi les familles, les acteurs communautaires, les professionnels et les décideurs, au cœur des actions à mettre en œuvre, et les reconnaitre en tant que bénéficiaires, porteurs de capacités, producteurs de valeurs et acteurs du changement,
Constituer
des groupements d’acteurs ancrés localement, exerçant des rôles et des responsabilités adaptés à chacune et à chacun, et organisés en réseau afin de mailler leur territoire de l’échelle locale jusqu’aux échelles nationale et internationale.
Capitaliser
dans une logique apprenante, des connaissances, des bonnes pratiques et des solutions éprouvées, afin de les partager aux acteurs engagés, aux partenaires, aux bailleurs et au plus grand nombre pour essaimer.
RESSOURCES POUR AGIR
ECPAT 360 dimensionne et adapte ses ressources humaines et ses moyens techniques et logistiques, en fonction de ses activités, à l’échelle de chacun de ses hubs, antennes et satellites.
Des équipes composées de salariés, d’intervenants externes ressources et de jeunes volontaires qui réunissent les compétences et la pratique de pilotage et de conduite de projets, d’animation et de gestion des programmes et unités opérationnelles.
Des moyens techniques et logistiques pour disposer de 3 équipements structurants :
- des locaux qui accueillent et centralisent les actions et les moyens;
- des dispositifs mobiles pour « aller-vers » ;
- une plateforme numérique pour relier.
Pour financer ses programmes et activités de réseaux et de fabriques ECPAT 360 :
- Répond à des appels à projets pluriannuels de bailleurs nationaux et internationaux, publics et privés;
- Propose des services à des professionnels de la santé, de la protection des enfants, de la justice, de la police…, issus d’organisations privées, d’entreprises et des services publics;
- Sollicite des dons de particuliers, de fondations et le mécénat d’entreprises;
Mutualise des ressources avec des partenaires locaux et internationaux.
4 OFFRES DE RENFORCEMENT DES CAPACITÉs
comprendre, coopérer et agir
pour s’autoprotéger,
protéger et transformer
Il n’y a pas de solution toute faite, unique, permanente, valable partout et pour tout le monde. Si des archétypes de méthodes, moyens, outils, formats, contenus, peuvent être capitalisés pour protéger les enfants, ils doivent à chaque fois être acculturés, réinventés et actualisés, afin d’être appropriés et utiles aux acteurs d’un écosystème.
ECPAT 360 structure ses activités de réseau et fabrique coopérative de renforcement des capacités à partir de 4 offres principales : la médiation sociale, la formation-action, la conduite du changement et l’incubation de talents et de projets.
Elle déploie ses activités dans le cadre de programmes pluriannuels et de commandes directes de professionnels de services publics, d’organisations de protection et d’entreprises.
MÉDIATION SOCIALE ET SENSIBILISATION
Aller-vers est une démarche proactive qui rompt avec les logiques de « guichet ». Elle consiste à aller à la rencontre des enfants les plus vulnérables ou victimes pour les identifier, les écouter, les orienter et les accompagner. L’enjeu est d’aller-vers ces enfants, là où ils et elles sont, et notamment ceux qui sont les plus éloignés des institutions et des services, ou qui n’exercent pas leurs droits par méconnaissance, méfiance ou découragement.
FORMATION-ACTION
La formation-action combine apprentissage théorique et mise en pratique immédiate. Chaque niveau de formation-action correspond à un corpus de connaissances et de capacités permettant d’exercer un rôle et des responsabilités opérationnelles dans sa famille, auprès de ses amis, dans la rue, dans son quartier, à l’école, au club de sport, en voyage, dans des collectifs et instances… L’offre de formation-action est adaptée aux différents acteurs et territoires. Elle propose un parcours non linéaire, mais par module, qui permet à l’apprenant-acteur une montée en compétences et en expérience personnalisable qu’il ou elle pourra valoriser dans son parcours et dans son activité.
CONDUITE dU CHANGEMENT
La conduite du changement par l’intelligence collective, repose sur le constat qu’aucune personne, ni aucune organisation, corporation ou aucun État, ne peut éradiquer l’exploitation sexuelle et la traite seul et qu’il faut démarrer en utilisant les moyens en présence.
La conduite du changement implique l’interconnaissance des acteurs, une dynamique de co-développement et de mutualisation, une gouvernance et un pilotage qui structure et organise les coopérations en réseau, et la co-production d’un plaidoyer de changement pour une meilleure protection des enfants.
INCUBATION DE PROJETS DE TALENTS
L’enjeu est de stimuler l’ingéniosité sociale coopérative, en renforçant les capacités d’initiatives des jeunes et des acteurs, à imaginer, à organiser et à développer des projets et des services qui répondent aux besoins locaux de prévention, de protection et de résilience des enfants.
L’incubateur est un dispositif d’accompagnement qui détecte des talents et structure, teste – en situation réelle – et déploie leur proposition de solutions, marchandes et non marchandes, pour contribuer, de façon directe ou indirecte, à la protection des enfants et à la lutte contre leur exploitation sexuelle.